Optimiser ses services informatiques, digitaliser une partie ou la totalité de son activité : avant de choisir un outil, il faut savoir d'où l'on part.
Deux services East2i mesurent ce que le retard technologique vous coûte déjà, et ce qu'il fait peser sur la confiance que l'on vous accorde : un simulateur en huit questions, puis un Technology Health, Risk & Reputation Assessment.
La plupart des projets de digitalisation commencent par une solution. Rarement par la bonne question.
Un nouveau logiciel, une migration vers le cloud, un outil d'IA… Rarement une question simple : dans quel état est vraiment notre système d'information, et combien nous coûte-t-il de le laisser en l'état ?
Sans cette réponse, on optimise à l'aveugle. On investit là où le fournisseur pousse, pas là où l'entreprise saigne. On automatise un processus fragile. On migre une application que plus personne ne comprend. Et l'on découvre trop tard que le vrai risque n'était pas technique, mais humain : l'expert qui part à la retraite, le savoir qui n'a jamais été écrit, l'équipe qui contourne l'outil acheté l'an dernier.
Protéger, consolider, optimiser ou étendre ses services informatiques, et préserver le savoir-faire technique qui les fait tourner, ne relèvent pas seulement de la DSI. Ces décisions touchent directement à l'image de l'entreprise, à sa place sur un marché très concurrentiel et à sa crédibilité auprès des investisseurs, des partenaires et des clients. Les ignorer, c'est laisser glisser, lentement et sans bruit, sa position de marché et sa compétitivité.
La dette technologique fonctionne comme un crédit. Chaque raccourci, chaque système vieillissant, chaque savoir non transmis est un emprunt. Il rend service sur le moment, puis il génère des intérêts, chaque année, que l'on paie sans jamais les voir sur une facture.
Ressaisies, contournements, recherches de documents, validations en cascade.
Licences, maintenance, consommation des systèmes, correctifs d'urgence.
Chaque nouvelle intégration demande des mois, parce que personne n'ose toucher au cœur du système.
Un expert part, et avec lui la compréhension d'une application critique.
Failles non corrigées, dépendance à une seule personne, plan de continuité jamais testé.
La dette technologique n'apparaît dans aucun compte. Elle décide pourtant si vos systèmes tiendront, si vos experts resteront remplaçables et si le marché continuera à vous faire confiance.
| Qui vous observe | Ce qu'il regarde | Ce qu'il en conclut |
|---|---|---|
| Investisseurs | Solidité des systèmes, dépendance à quelques personnes, risques cyber, coût de mise à niveau | La valeur et le risque réels de l'entreprise, au moment d'investir ou de racheter |
| Partenaires | Capacité à s'intégrer, à échanger des données, à tenir des délais | Votre fiabilité comme maillon de leur chaîne |
| Clients | Disponibilité des services, sécurité de leurs données, qualité de l'expérience | S'ils peuvent continuer à vous confier leurs commandes et leurs informations |
| Talents | Outils de travail, modernité de l'environnement technique | S'ils ont envie de vous rejoindre, ou de rester |
Une panne médiatisée, une fuite de données, une intégration impossible avec un grand compte, une due diligence qui révèle un système critique tenu par une seule personne : ce sont des événements techniques aux conséquences commerciales. Ils coûtent des contrats, de la valorisation, de la réputation.
La question n'est donc pas seulement combien coûte la mise à niveau, mais aussi combien coûte le statu quo, en euros et en confiance.
Répondez à huit questions, puis testez les investissements qui réduisent la facture. Gratuit, anonyme : vos réponses restent dans votre navigateur.
Systèmes et obsolescence · Processus et automatisation · Dépendance aux experts · Sécurité et conformité · Données et intégration · Gouvernance IT · Formation des équipes · Pérennité du savoir-faire métier.
Vos hypothèses (effectif, chiffre d'affaires, coût horaire, budget IT) restent affichées et modifiablesUn indice de dette sur 100, les intérêts que vous payez chaque année (temps perdu, budget absorbé par l'existant, outils sous-utilisés, risque cyber, perte de savoir-faire), puis une projection sur 5 ans, avec et sans plan d'investissement.
Gratuit, sans inscription, sans transmission de donnéesVotre dette technologique ne figure pas au bilan. Elle décide pourtant si vos systèmes tiendront, si vos experts resteront remplaçables et si le marché continuera à vous faire confiance. Mesurez-la avant qu'elle ne devienne un incident.
Le simulateur donne un ordre de grandeur. L'Assessment le transforme en mesure sur preuves, menée par East2i selon une procédure standardisée, sur trois axes.
36 indicateurs sur 6 dimensions : dette technique et obsolescence, cybersécurité, résilience, maintenabilité, compétences et transmission, gouvernance. Module Mainframe si nécessaire.
Un indice de santé technologique (CTHI) sur 100Ruptures programmées à 12 et 36 mois : fins de support, experts uniques, alertes critiques, impacts business et coûts.
Une cartographie des risques et un plan d'intervention budgétéCe que perçoivent clients, partenaires, investisseurs et assureurs : trajectoire, incidents publics, engagements tenus.
Un indice de réputation technologique (CTRI), suivi dans le tempsVous recevez un rapport structuré, le montant estimé de votre dette, les risques prioritaires et un plan d'action chiffré, découpé en modules indépendants : un document à présenter à votre direction, à vos investisseurs ou à vos partenaires. Un risque critique découvert pendant l'étude vous est signalé immédiatement, sans attendre le rapport.
Parce que l'étude suit toujours la même procédure, elle peut être répétée chaque année. Vos indices deviennent alors des indicateurs de progrès : la preuve, chiffrée, que l'entreprise se renforce. Le prix est fixé au cadrage selon le périmètre, et annoncé avant démarrage.
Un seul parcours, cohérent avec la méthode East2i : mesurer, chiffrer, découper, puis agir à votre rythme. Le devis de l'Assessment est toujours distinct des budgets qui suivent.
En quelques minutes, le simulateur donne un premier ordre de grandeur de votre dette et des investissements qui la réduisent.
Un Discovery gratuit permet de lire ce résultat avec un spécialiste et de définir le périmètre utile.
L'Assessment établit les indices de santé, de risque et de réputation, et chiffre la dette réelle.
Le plan d'action est découpé en modules indépendants : vous choisissez par où commencer, et jusqu'où aller. Vous n'êtes jamais engagé au-delà de l'étape validée.
L'année suivante, la même procédure montre ce qui a progressé.
Dirigeants, DSI, investisseurs : tous ont besoin du même chiffre, lu sous un angle différent.
Qui préparent une digitalisation, partielle ou complète, et veulent investir là où cela compte.
Qui doivent défendre un budget de modernisation devant une direction générale ou un conseil d'administration.
Qui veulent arriver à la due diligence avec des chiffres, pas avec des surprises.
Notamment sur des systèmes critiques comme le Mainframe.
L'innovation qu'on repousse n'est pas économisée. Elle est empruntée, avec intérêts.